Banque Cantonale Vaudoise

Banque Cantonale Vaudoise
Год основания	1845
Расположение	Лозанна, Швейцария
Ключевые фигуры	Паскаль Кинер (CEO), Оливер Штаймер (глава совета директоров)
Продукция	Финансовые услуги
Число сотрудников	1914 (31 декабря 2008)
Сайт	www.bcv.ch

Banque Cantonale Vaudoise (BCV) — банк швейцарского кантона Во, входит в швейцарскую систему кантональных банков.

По объёму активов BCV входит в первую пятёрку универсальных банков Швейцарии и занимает второе место среди кантональных банков страны после ZürcherKantonalbank.

67,65% акций банка принадлежит правительству кантона Во.

История

Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии.

BCV — акционерное общество государственного права, основанное декретом Водуазкого Большого Совета 19 декабря 1845. Его юридический статус был определён в Водуазком Законе 20 июня 1995 и изменён 25 июня 2002 (LBCV) .

BCV вначале развития значительно распространял свою традиционную деятельность благодаря внутренним и внешним ростом. Во второй половине 1990 г, присоединив Банк Vaudoise de Credit в 1993 и сотрудничая с Земельным кредитом Vaudois в 1995, BCV был вовлечён в стратегию разнообразия, именно в инвестиционный банк и банк оборота. Это выразилось именно сильным ростом размера его баланса, который равен приблизительно CHF 15 миллиардам в начале 1990 г и 35 миллиардам десять лет спустя. К тому же, активы под управлением группы BCV выросла до CHF 28 миллиардов в 1996 и CHF 75 миллиардов на сегодняшний день.

В 2001 и в 2002, в ответ на подробные анализы портфеля кредитов, важные положения должны были сделаны: это привело к значительным потерям и существенным понижением собственного капитала. Для укрепления финансового потенциала, Банк рекапитализировался дважды Правительство кантона Во, в 2002 и в начале 2003 г, согласилось на эти две операции.

Здание банка на площади Св. Франциска

В конце года 2002, стратегия в два этапа была определена новойправящей командой Банка. Она представила этап реорганизации и переориентации банка, последовал этап развития. С 2003, Группа BCV успешно применила стратегию приближения к центру к своим четырём основным видом деятельности (банк детали, управления состоянием, банком предприятий и оборотом) и на некоторых специализированных областях, потенциал роста и прибыльности которых притягателен.

С 2005 по 2008, BCV начал второй этап своей стратегии с программой CroisSens.Таким образом, он стремился заложить основу для устойчивого роста и стимулирования развития бизнеса за счёт своего уникального положения в кантоне. Эти усилия позволили новой дирекции банка остановить потерю доли на рынке, реорганизовать его сеть, улучшить имидж в кантоне и усилить его коммерческий динамизм. Программа CroisSens заложила основы для будущего роста банка.

В 2008, BCV пересмотрел свою стратегию для того, чтобы ориентировать свои усилия к своему коммерческому развитию. С его новой стратегией BCVPLUS, Банк намеревается усиливать своё положение универсального банка в кантоне и быть признанным ключевым банком в Швейцарии, именно в частном и учредительном управлении.

В 2009, Банк начал осуществлять эту стратегию, которая является долгосрочной и стремится главным образом:

• новая волна розничных банковских услуг, именно в ипотечной области, стремяление повысить эффектвивность и развитие своей клиентской базы;
• рост частного банковского дела, главным образом в кантоне Во, и в учредительном управлении в масштабах Швейцарии;
• усиление деятельности в области мелких и средних предприятий;
• улучшение рентабельности.

Ссылки

• bcv.ch — официальный сайт банка